People / HR strategy

Derived from business strategy and firmly anchored in the company’s overall strategy, the People Strategy is decisive for focusing all efforts around the main assets of the company: the employees. People Strategy provides the operational framework for the alignment of the work of HR functions and executives to meet the challenges of the future. We support the development and adaptation of strategies and in the implementation and communication, or simply check the current effectiveness.

M&A & Internationalisierung

Funktioniert Ihre Organisation auch grenzüberschreitend reibungslos, und fühlen sich alle Standorte vom Headquarter vertreten? Haben Organisation und Prozesse mit der Internationalisierung des Unternehmens mitgehalten und sind sie darauf ausgerichtet? Grenzüberschreitende Einsätze von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wie auch die planvolle Kooperation auf internationaler Ebene unterstützen Sie dabei, globale Marktchancen zu nutzen, Mitarbeiter/-innen zu fördern und Ihr Unternehmen zu integrieren.
Wir unterstützen Sie bei der Standortwahl im Zuge der Internationalisierung, in allen Fragen von Global Mobility und einer effizienten Zusammenarbeit grenzüberschreitend agierender Teams. Basis hierfür ist eine Status- und Bedarfsanalyse, die Erarbeitung passgenauer Konzepte und deren Umsetzung. Unser Ziel ist, organisationsbedingte Reibungsverluste zu minimieren und Ihren operativen Aufwand so gering wie möglich zu halten. Dies auch als exklusiver Partner von EMS, einer praxisorientierten Softwarelösung zur Automatisierung Ihres Expat Managements.

Verschmelzungen, Übernahmen oder andere gesellschaftsrechtliche Veränderungen wie bspw. der Aufbau eines Joint Ventures bedeuten für HR auf beiden Unternehmensseiten eine besondere Herausforderung. Sind die Mitarbeiter diesen Herausforderungen gewachsen und stehen ausreichend Kapazitäten bereit, ohne das notwendige Tagesgeschäft zu gefährden?
Wir unterstützen bei der Qualifizierung der HR-Mannschaft im Vorfeld und bei den Transaktionen, können qualifizierte M&A-Kapazitäten bereitstellen und unterstützen konzeptionell bei den verschiedensten Post-Merger-Integrationsprojekten.

People Strategy, Talents & Leaders

Abgeleitet aus der Geschäftsstrategie und fest verankert in der Gesamtstrategie des Unternehmens ist die People Strategie maßgebend für die Ausrichtung aller Anstrengungen rund um die wichtigsten Assets des Unternehmens: die Mitarbeiter.
Wir unterstützen bei Entwicklung und Anpassung von Strategien sowie bei der Einführung und Kommunikation oder evaluieren deren aktuelle Wirkung.

Die Frage nach der richtigen Anzahl von Hierarchieebenen und Führungskräften beschäftigt jeden neuen CEO. Können sich agil arbeitende Einheiten ohne Führungskräfte selbst organisieren? Welche neuen Anforderungen kommen der Rolle eines zukunftsorientierten Leaders zu? Leadership ist im Wandel.
Wir unterstützen Sie auf der Reise zum True Leadership in Ihrem Unternehmen.

Sowohl Bewerber als auch Leistungsträger haben die Wahl, ob sie sich für Sie oder ein anderes Unternehmen entscheiden.
Wir entwickeln mit Ihnen ein zu Ihrer Unternehmensstrategie passendes ganzheitliches Talent-Management-Konzept, das neben einer Arbeitgeber-Markenstrategie die Konzeption und Implementierung eines stimmigen Talent Management-Instrumentariums beinhaltet. Hierzu zählen neben zielgruppenspezifischen Auswahlverfahren auch alternative Karrierewege sowie ein in die Personalentwicklung integriertes Nachfolgemanagement.

Motivierte und engagierte Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Umsetzung anspruchsvoller Unternehmensziele. Leistungsstarke Mitarbeiter erwarten unmittelbares Feedback und permanenten Dialog zu den Entwicklungsmöglichkeiten ihrer fachlichen und persönlichen Kompetenzen.
Wir entwickeln auch die zu Ihrer Unternehmensstrategie passenden Instrumente rund um das Thema Entwicklung, Performance, Kompetenzen und Karriere. Dabei legen wir ein besonderes Augenmerk auf einen integrierten Ansatz, d. h. auf eine mit den geschäftlichen Anforderungen orientierte Verzahnung aller Führungsinstrumente.

New Compensation & Benefits

Wir entwickeln und führen ein: Gesamtvergütungsstrategie, Grading/Levelling Strukturen über easygrading, Vergütungsbänder, Grundgehaltssysteme, kurz- und langfristige variable Vergütung (Bonus, Short und Long Term Invcentives), Mitarbeiterbeteiligungsprogramme, Benefits, Neben- und Versorgungsleistungen. Dabei können Programme je nach Zielsetzung unternehmensweit oder zielgruppenspezifisch sein. Die Kosten der Programme müssen jederzeit steuerbar, ihre Wirkmechanismen einfach verständlich, und sie müssen attraktiv für Mitarbeiter im Unternehmen und Kandidaten im Markt sein.

Für die Zielgruppe Vertrieb kommt dem Thema Sales Compensation/Incentives eine besondere Bedeutung zu.
Wir unterstützen den Vertrieb bei der Ausrichtung der Anreizsysteme auf die geschäftlichen Erfordernisse des Vertriebs und die Motivation der Vertriebsmitarbeiter.

Im Zuge neuer regulatorischer Vorgaben und dem Wunsch verantwortungsvoller Governance kommt dem Thema Executive Compensation inkl. Organvergütung gerade in letzter Zeit besondere Bedeutung zu. Hier unterstützen wir globale Konzerne und Mid Caps im Design und der Umsetzung.

Unser besonderes Augenmerk bei allen Projekten gilt der wirkungsvollen Kommunikation von Compensation & Benefits-Inhalten. Denn das Total Rewards-Paket bildet einen wichtigen Baustein der Employer Value Proposition.

New Work & Organisation

Die Arbeitswelt befindet sich in einem drastischen Wandel: Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz führen dazu, dass erhebliche menschliche Ressourcen zukünftig frei werden. Gleichzeitig entstehen durch den rasanten wissenschaftlichen Fortschritt zahlreiche neue Jobs in kürzester Zeit. Darüber hinaus bestimmen in zunehmenden Maße neue Formen der Zusammenarbeit das betriebliche Geschehen – New Work.
Wir unterstützen Unternehmen und Führungskräfte dabei, sich für die Zukunft vorzubereiten und den andauernden Wandel zu bewältigen. Auch Mitarbeiter und externe Experten müssen befähigt werden, sich neue Skills und Kompetenzen anzueignen und aus unterschiedlichen Lernangeboten zu wählen.

Ist der organisatorische Aufbau Ihres Unternehmens und der Gruppe noch zeitgemäß? Sind Bereiche mit agilen Arbeitsformen und traditionelle Linienorganisationen integriert bzw. sinnvoll voneinander abgegrenzt?
Wir unterstützen mit Organisationsbenchmarks und Health Checks und helfen pragmatisch bei der Gestaltung neuer Organisationen und beim Aufbau von zeitgemäßen Job-Architekturen mit Klarheit über die im Job erforderlichen Skills. Eine derartige Architektur dient wahlweise als Basis für zahlreiche Anwendungen wie bspw. Workforce Analytics, Skill Management, Compensation-Strukturen sowie attraktives Karrieremanagement.

HR Strategy & Transformation

Wird Ihre HR-Organisation den Anforderungen des Business gerecht und hält sie einer andauernden Weiterentwicklung stand? Hat die Digitalisierung in allen Bereichen Ihrer HR-Organisation Einzug genommen? Zeitgemäßes und exzellentes HR-Management erfordert eine an Unternehmensstrategie und Geschäftszielen- ausgerichtete HR-Strategie und Organisation sowie deren zielgerichtete Steuerung. Der Wertbeitrag Ihres HR-Bereichs und dessen Bedeutung innerhalb des Unternehmens kann so maßgeblich gesteigert werden.
Wir unterstützen bei Entwicklung und Anpassung von Strategien sowie bei der Einführung und Kommunikation oder evaluieren deren aktuelle Wirkung.
Wir analysieren Ihre bestehende Organisation und helfen bei der Ausgestaltung und/oder der Transformation, d.h. bei der konsequenten Umsetzung eines HR-Geschäftsmodells mit klar definierten end-to-end Prozessen, Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sowie der Förderung eines starken kundenorientierten HR-Teams.

Interimmanagement

Personalleiter, Compensation & Benefits- oder Global Mobility Manager

Sie brauchen temporär eine gute Führungskraft? Setzen Sie uns kurzfristig z.B. als Personalleiter, Compensation & Benefits- oder Global Mobility- Manager ein. Mit unserer breiten Erfahrung finden wir uns schnell zurecht.
Wir können Vakanzen in bedeutenden HR-Funktionen kurzfristig und ohne aufwändige Einarbeitungszeit durch Einsatz von erfahrenen HR-Praktikern aus unserem Netzwerk vorübergehend schließen. So kann sichergestellt werden, dass Ihre vakante HR-Funktion kontinuierlich wahrgenommen wird, strategisches und operatives Geschäft nicht gefährdet werden, und wichtige Projekte nicht ruhen müssen. Sie vermeiden unnötige Friktionen bis die neue HR-Führungskraft oder der neue HR-Profi an Board ist. Hier kommen erfahrene Praktiker mit Konzern-, Stabs- und Linienerfahrung zum Einsatz, die mit ihrer Weitsicht, Pragmatismus und Vielfalt an Kompetenz für eine vorübergehende Entlastung der HR Organisation sorgen. Ganz nebenbei können mit dem Blick durch die externe Brille interessante Erkenntnisse zu Abläufen oder Strukturen gewonnen werden.

Einführung von HR Prozessen und Produkten

Die Einführung von Prozessen und Produkten fordert zusätzliche Kapazitäten, die neben dem Alltagsgeschäft nicht immer verfügbar sind.
Wir unterstützen Sie in dieser Phase, mit zusätzlichen, flexiblen und erfahrenen Kapazitäten, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

HR-Projekte

Wir helfen Ihnen bei der Planung, Durchführung und Umsetzung von HR-Projekten; sei es beispielsweise bei der Harmonisierung von HR-Prozessen nach einer M&A-Transaktion, bei der Aktualisierung Ihrer Jahresendprozesse oder bei der Umsetzung einer neuen HR Organisation.

Typische Bedarfsfelder sind:

  • Überbrückung von Vakanzen (Neubesetzung, Elternzeit, Sabbatical, Krankheit etc.)
  • Ressourcenengpässe (Projektsteuerung, Implementierung, etc.)
  • Spezial Know-How (z.B. Umstrukturierung, M&A, Due Diligence, Post Merger Integration)

Projektmanagement

Als Projektmanager mit umfassender Erfahrung im HR-Umfeld, Weitblick und Sensibilität begleiten wir Sie von der Projektdefinition über die -durchführung bis hin zum Projektabschluss. Wir stellen sicher, dass Ihre HR-Projekte richtig geplant und gesteuert sowie die Projektziele qualitativ hochwertig, zeit- und budgetgerecht erreicht werden.

Implementierung und Kommunikation

Neue Führungs- und HR-Prozesse/ -Instrumente von Praktikern erfolgreich eingeführt: Unsere langjährige Umsetzungserfahrung in unterschiedlichen HR-Rollen hat uns gelehrt, frühzeitig an alle Aspekte der Einführung wie Etablierung von Prozessen end-to-end, Einbezug aller Schnittstellen wie auch der Mitarbeitervertretungsorgane, Sicherstellung der IT-Systeme und Abbildung im Dienstleistungsportfolio der Serviceeinheiten, Regelung der Governance u.v.a.m. zu denken. Unsere Kenntnis aller möglichen Stolpersteine schlägt so manch virtuoses Design. Wir kümmern uns um wirkungsvolle Kommunikation und unser ganzheitlicher (systemischer) Ansatz ist ein maßgeblicher Erfolgsgarant für den erfolgreichen Veränderungsprozess. Wir setzen innovative und pragmatische Lösungen so um, dass sie nachhaltig funktionieren.

 

Analyse und Konzeption

Wir analysieren unterschiedlichste Aspekte der HR-Arbeit wie beispielsweise die Effizienz von HR-Oganisationen, die Angemessenheit von Vergütungsstrukturen oder die Akzeptanz von Führungsinstrumenten, um zielgerichtet Hypothesen zu stützen oder zu widerlegen und mögliche Handlungsfelder zu identifizieren. Unsere umfangreiche Praxiserfahrung ermöglicht es uns, bereits in der Konzeptionsphase, also frühzeitig, bestimmte Umsetzungsaspekte zu berücksichtigen. Damit sind unsere Konzepte nicht nur innovativ, sondern immer auch praxistauglich: wir stellen sicher, dass Ihr Unternehmen pragmatisch Instrumente und Prozesse mit nachhaltigem Erfolg implementieren kann.

guten tag, wir sind´s

Unser Team setzt sich aus praxiserfahrenen Personalprofis zusammen. Langjährige Umsetzungserfahrung in verschiedenen operativen HR-Rollen schlägt virtuoses Design: Ihr Nutzen sind praxistaugliche, innovative und pragmatische Lösungen.

Frank Hoyck

Managing Partner
Frank Hoyck hat langjährige Erfahrung aus Führungs- und Beraterfunktionen in nahezu allen HR-Bereichen. Zu seinen Schwerpunkten zählen Organisationsgestaltung, Performance Management, Vergütung, Altersversorgung, HR-Arbeit im M&A-Umfeld sowie die Einrichtung globaler HR-Prozesse. Er ist Gesellschafter und Geschäftsführer der Hoyck Management Consultants, die er 2011 gründete.

Viktor Beyfuß

Viktor Beyfuß verfügt über langjährige C&B- und Führungserfahrung im Finanzwesen sowie als Vergütungsberater, Coach und Mediator. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Job Architecture (Grading), Gehaltsstrukturierung & marktgerechte Vergütungsgestaltung, Performance Management und Company Policies, Practices sowie in der Zusammenarbeit mit Arbeitnehmergremien.

Jens Gehrmann

Jens Gehrmann war viele Jahre in der Automobilindustrie beschäftigt, zuletzt verantwortlich für die Themen Führungskräftebetreuung, Entsendungen und Personalcontrolling in der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG sowie zeitgleich Leiter Personal & Organisation der Porsche Automobil Holding SE. Seit 2014 berät Jens Unternehmen mit den Schwerpunkten grenzüberschreitender Mitarbeitereinsätze, Internationalisierung und Prozessoptimierung. Darüber hinaus arbeitet er an der Entwicklung HR-spezifischer Softwareprodukte.

Güldem Demirer

Güldem Demirer, Kauffrau, ist eine interkulturell versierte, mehrsprachige Expertin für internationale HR-Lösungen mit über 17 Jahren Konzern- und Führungserfahrung bei Global Playern der IT- und TK-Branche. Seit 2018 ist Güldem als Beraterin mit globalem Netzwerk und hoher Sozialkompetenz aktiv. Sie ist Six Sigma Blackbelt und versiert im Einsatz moderner Managementtechniken.

Amani Orphan’s Home Mbigili

Amani-web

Amani Orphan’s Home Mbigili wurde angesichts der problematischen Lebensumstände einer ständig wachsenden Zahl von tansanischen Waisenkindern gegründet, um deren Lebensverhältnisse zu verbessern und ihnen Zugang zu elementaren Grundrechten zu verschaffen. Da wir selbst Familien­menschen sind und uns das Lebensglück der mittellosen Waisenkinder einfach am Herzen liegt, tragen wir einen Beitrag um genau dieses Lebensglück ein wenig zu forcieren.

www.mbigili.de

JOBLINGE Frankfurt

joblinge

Gemeinsam gegen Jugendarbeitslosigkeit in Frankfurt!

Kein Abschluss, keine Ausbildung, kein Arbeitsplatz. Für viele Jugendliche endet der Weg ins Berufsleben, bevor er richtig begonnen hat. JOBLINGE schafft Job-Chancen für junge Menschen, die den Anschluss suchen. Wir möchten dazu beitragen, den Handlungsspielraum der lokalen JOBLINGE e.V. zu erweitern und zu fördern.

www.joblinge.de

 

Ihre Projekte: bei uns in den besten Händen

Bei uns sind Ihre HR-Projekte in besten Händen, von der ersten Analyse bis zum erfolgreichen Projektabschluss nach Einführung. Wir denken auch außerhalb von Konventionen und finden für Sie Produkte und Prozesse nach Maß, fern von Moden und 08/15-Vorschlägen. Jeden Auftrag nehmen wir persönlich und sind erst zufrieden, wenn Sie es sind. Verlassen Sie sich auf unsere Umsetzungsstärke.

Empowerment

Wir befähigen Sie dazu, auch dann autonom zu handeln, wenn wir nicht mehr an Bord sind. Mit uns setzen Sie Ressourcen und Gestaltungsspielräume frei, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen. Doch was hat im Betriebsalltag wirklich Aussicht auf Erfolg? Mit der Berücksichtigung aller Schnittstellen sowie der Betrachtung der Prozesse end-to-end (Business Units, Personal, Vorstand) stellen wir einen optimalen und greifbaren Beitrag der HR-Arbeit zur Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie sicher. Wir sind vor allem HR-Praktiker.

Kreativität

Wir bringen langjährige Erfahrung in führenden HR-Positionen mit und kennen die marktüblichen Modelle. Maßgebend für die Gestaltung Ihres Zielbildes sind jedoch Ihre individuellen Anforderungen und Bedürfnisse. Unsere Ideen machen den Unterschied, denn passgenaue Lösungen fordern auch eine fundierte Außenperspektive und Einfallsreichtum. Mit unserer Kreativität gestalten wir pragmatisch Führungsinstrumente, HR-Produkte und -prozesse, die Ihnen nachhaltige Erfolge sichern. Das Ergebnis sind zukunftssichere Lösungen für die Herausforderungen von heute und in der Arbeitswelt 4.0.

Enthusiasmus

Lassen Sie sich von unserer Begeisterung für Human Resources anstecken. Wir brennen für Ihre Themen und handeln aus Überzeugung. Diesen Enthusiasmus verbinden wir mit der Empathie für die Positionen unserer Kunden und Stakeholder. Wir wechseln mit Ihnen die Perspektive und verstehen gemeinsam die Sicht der Vorstände, Betriebsräte, Mitarbeiter, Investoren und anderer Stakeholder. Das Ergebnis ist eine konstruktive Zusammenarbeit aller Beteiligten: Hand in Hand erreichen wir Ziele gemeinsam.

herzlich willkommen

Wir machen Ihnen HR zukunftssicher und stellen HR-Prozesse, -Produkte und Führungsinstrumente auf die Beine, die Ihnen nachhaltigen Erfolg sichern.
Wir sind nur Ihnen – unserem Kunden – verpflichtet und nehmen unseren Auftrag persönlich. Wir sind erst zufrieden, wenn Sie es sind.

 

hoy_news

Hoyck is back! Frank E. Hoyck ist zurück und bringt Verstärkung mit. Nach zwei Jahren ruhender Geschäftstätigkeit lebt Hoyck Management Consulting (HMC) wieder auf. Gemeinsam mit einem Team aus erfahrenen HR-Profis setzt HMC die erfolgreiche Beratungstätigkeit im Bereich HR-Management fort.

Mit Güldem Demirer, Viktor Beyfuss und Jens Gehrmann konnte HMC drei erfahrende HR-Profis als Associate Partner gewinnen, die jeweils unterschiedliche Expertisen aufweisen.

Dr. Güldem Demirer, Kauffrau, ist eine interkulturell versierte Expertin für internationale HR-Lösungen mit über 17 Jahren Konzern- und Führungserfahrung bei Global Playern der IT- und TK-Branche; bei T-Mobile International, T-Systems International und der Deutsche Telekom AG. Als Leiterin Compensation & Employee Benefits, Global Mobility Management, Organizational Design und als Interim HR-Direktorin in China sowie Projektmanagerin in Malaysia, hat sie als Six Sigma Blackbelt sowie versiert im Einsatz agiler Managementtechniken globale Teams gesteuert. Seit 2018/2019 ist Güldem als Beraterin mit globalem Netzwerk aktiv.

Dr. Viktor Beyfuß, Theologe & Soziologe, war als Führungskraft und Vergütungsmanager bei Banken sowie auch als Berater bei einer Big 4-Beratungsgesellschaft und bei respondeo tätig. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Entwicklung, Einführung und Anpassung von nationalen und internationalen Vergütungssystemen und die Bewertung interner Funktions- und Gehaltsstrukturen auf Basis von Stellenbewertungssystemen. Dazu hört die Initiierung, Planung und Steuerung aller mit den Änderungen von Vergütungs- und Risikomanagement einhergehenden Veränderungsprojekten, sowohl in einer Zentrale als auch in den Niederlassungen bzw. Landesgesellschaften von Unternehmen.

Dr. Jens Gehrmann, Soziologe, war vor Gründung der HR2  – Hochzwei GmbH, einer auf grenzüberschreitende Mitarbeitereinsätze spezialisierten Beratung, Leiter Personal & Organisation der Porsche Automobil Holding SE sowie Leiter Personalpolitik & Personalcontrolling der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG. In dieser Funktion war er für die Themen Führungskräftebetreuung, Compensation & Benefits für Führungskräfte, grenzüberschreitende Mitarbeitereinsätze sowie für Personalcontrolling & Berichtswesen verantwortlich.

Unser neu gegründetes Team aus HR-Profis freut sich, Ihnen in allen Fragen des HR-Managements mit langjähriger Praxiserfahrung und Enthusiasmus unter die Arme greifen zu können. Wir beraten Sie persönlich – ohne „Jugend forscht“.

Hoyck Monitor „Performance Management“

Ernüchternde Bewertung: Performance Management Systeme sind wenig akzeptiert und nur bedingt zukunftsfähig

 

 

Performance Management Systeme in DACH-Unternehmen werden aktuellen Anforderungen nicht mehr gerecht – Wirkung auf Produktivität und Mitarbeitermotivation wird angezweifelt – Nach Meinung der befragten Personalexperten und Führungskräfte fühlen sich Mitarbeiter falsch bewertet bzw. sehen ihre Leistung nicht adäquat abgebildet – Verzahnung von Performance und Vergütung wird in Frage gestellt.

 

 

Leistung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Deshalb gehören die Vereinbarung von Zielen, die Zielverfolgung und die Bewertung der Zielerreichung seit Jahrzehnten ins Repertoire des klassischen Performance Managements. Unser neuer Hoyck Monitor „Performance Management“ offenbart jedoch dringenden Handlungsbedarf, wenn es um effektives Performance Management geht. Die Zukunftsfähigkeit der aktuell praktizierten Systeme wird gerade im Hinblick auf die Arbeitswelt 4.0 über alle Branchen und Unternehmensgrößen hinweg stark angezweifelt. Die derzeit in den Unternehmen gelebten Systeme weisen erhebliche Mängel auf und werden den aktuellen Unternehmensanforderungen, den schnelllebigen Prozessen und kurzen Innovationszyklen nicht mehr gerecht. Für mehr Flexibilität wünschen sich Fach- und Führungskräfte mehr Möglichkeiten der unterjährigen Anpassung von Zielen, kürzere Zeithorizonte und auch insgesamt weniger Ziele. Für die Analyse wurden mehr als 175 Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz im Rahmen einer Online-Erhebung befragt. Einen Überblick über die wichtigsten Ergebnisse der Studie finden Sie in der Infografik unten*.

 

 

Infograsfik 2

 

*Der komplette Hoyck Monitor Performance Management kann gegen eine Schutzgebühr von 240,00 € bezogen werden. Interessenten wenden sich bitte per E-Mail an: performancemanagementmonitor@hoyck.com

SAP gewinnt GEO’s ‚Best Plan Effectiveness‘ Award Hoyck Management Consultants gratuliert und ist stolz Teil dieser Erfolgsgeschichte zu sein

 

SAP konnte die Jury beim GEO Award 2017 überzeugen: Der deutsche Software-Hersteller wurde Ende April in der Kategorie ‚Best Plan Effectiveness‘ mit dem renommierten Preis der Global Equity Organization, dem international größten Dachverband zum Thema Aktienpläne und aktienbasierte Vergütung, für die Performance seines neu aufgesetzten Mitarbeiterbeteiligungsprogramms ausgezeichnet. Die Zielsetzung, die SAP-Belegschaft am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen, wurde schon wenige Monate nach der Einführung erreicht. Bisher machen monatlich bis zu 70 Prozent der Mitarbeiter Gebrauch vom neuen Beteiligungsmodell und bauen als SAP-Aktionäre Vermögen auf.

Unter dem Lead von Heike Neumann, Global Head of Executive Rewards & Global Equity der SAP SE, haben SAP und Hoyck ein neues globales MAB-Programm auf den Weg gebracht: Own SAP. Own SAP ist ein Bestandteil der neuen, auf zwei globalen Programmen basierenden Equity Compensation Strategie der SAP. Die bisher bei SAP bestehende vielfältige Landschaft von Aktienprogrammen wurde in zwei globale Programme überführt: Own SAP für alle Mitarbeiter (außer dem Vorstand) und Move SAP als flexibles Instrument zur Incentivierung von ausgewählten Mitarbeitergruppen und Führungskräften. Mit der Einführung des neuen Aktienprogramms Own SAP setzte das Unternehmen seine Vergütungsstrategie, die Mitarbeiter am Unternehmenserfolg zu beteiligen, konsequent um. Das neue Programm startete Ende 2016 und ermöglicht seitdem SAPlern weltweit einen kontinuierlichen, monatlichen Aufbau von Aktienvermögen.

Hoyck Management Consultants freut sich über die Auszeichnung und gratuliert ihrem Geschäftskunden SAP zum Erfolg des neuen Mitarbeiterbeteiligungsprogramms.

 

Andreas Hofmann, Gesellschafter und Geschäftsführer von Hoyck Management Consultants: „Exzellente Konzepte und deren erfolgreiche Umsetzung zum Vorteil unserer Auftraggeber sind bei uns Anspruch und Kundenversprechen zugleich. Dass ein mit unserer Expertise gemeinsam erarbeitetes Programm zur globalen Beteiligung von Mitarbeitern am Unternehmen gleich ein zweites Mal mit dem renommierten GEO Award ausgezeichnet wurde, freut uns natürlich ganz besonders. Mit ‚Own SAP‘ konnte das Team um Heike Neumann bereits 2016 den GEO Global Equity Award in der Kategorie ‚Most Innovative and Creative Plan Design‘ für sich entscheiden. Die diesjährige Auszeichnung unterstreicht die erfolgreiche Zusammenarbeit, die reibungslose Implementierung und die Überzeugungskraft des Programms.“

 

Mehr zur Global Equity Organization und den GEO Awards gibt es hier.

Deutsche Lufthansa und Hoyck Management Consultants gewinnen Deutschen bAV-Preis   Frankfurt, 21. Februar 2017. Niedrige Zinsen in der Vergangenheit haben dazu geführt, dass die Verpflichtungen in der bAV für Unternehmen deutlich angestiegen sind. Gleichzeitig verringern sich die Aussichten auf lukrative Erträge für die Arbeitnehmer. Anlass genug für Unternehmen, bestehende Regelungen auf den Prüfstand zu stellen. In einem gemeinsamen Projekt mit Hoyck Management Consultants wurde bei der Deutschen Lufthansa für Führungskräfte ein neues beitragsorientiertes Modell (Defined-Contribution-Modell) eingeführt, das jetzt bei der Verleihung des Deutschen bAV-Preis in Berlin in der Kategorie „Großunternehmer“ mit dem ersten Platz ausgezeichnet wurde.   „Die besondere Herausforderung bei diesem Projekt war sicherlich die Ablösung von ca. 900 einzelvertraglichen Zusagen, d.h. wir mussten jede einzelne Führungskraft von den Vorzügen des neuen Versorgungsmodells überzeugen. Aus diesem Grund haben wir als Berater zusammen mit dem Auftraggeber Deutsche Lufthansa AG bereits bei der Konzeptentwicklung an die Umstellung gedacht und einbezogen, was die Führungskräfte bei der Entscheidung bewegen könnte. Darüber hinaus waren ein umfassendes Kommunikations- und Change Management-Konzept in dessen Zentrum die individuelle Beratung mittels eines Beratungs- bzw. Vergleichsrechners auf Echtdaten-Basis stand, von entscheidender Bedeutung für den Projekterfolg. Dieser ganzheitliche und aus der Perspektive der Führungskraft gedachte Ansatz hat auch die Jury überzeugt.“, so Frank Hoyck, Partner sowie Experte für Vergütung und Versorgung der Beratungsgesellschaft Hoyck Management Consultants.   Vor der Einführung des neuen Modells, gab es bei der Lufthansa unterschiedliche Regelungen zur Altersversorgung – je nach Belegschaftsgruppe. Klares Ziel war es, dass sich die Entwicklung der Beiträge künftig am Kapitalmarkt orientieren sollte. Auch umstellungsbedingte bilanzielle Effekte waren erwünscht. Zudem sollte das Modell in Zukunft auf die gesamte Belegschaft übertragbar sein. Insofern lag es auf der Hand, die bestehenden Führungskräfte einzubeziehen. Schließlich tragen sie mit ihrer Vorbildfunktion dazu bei, die Akzeptanz der notwendigen Schritte des Umstellungsprozesses in der breiten Belegschaft zu fördern.   Mit der neuen Versorgungsregelung für Führungskräfte beschreitet die Deutsche Lufthansa neue Wege. Anstelle der herkömmlichen Standardangebote können die Mitarbeiter nun ihre bAV flexibel an ihren individuellen Vorsorgebedarf anpassen. Zum arbeitgeberfinanzierten Grundmodell mit zusätzlichen Risikoleistungen kann die Führungskraft das Modell – je nach Bedürfnislage – individuell konfigurieren und persönlich ausgestalten sowie auf verschiedene Weise Eigenbeteiligungen erbringen. Von dem neuen Modell werden rund 900 Führungskräfte in persönlichen Gesprächen überzeugt.   „Es war unser Anspruch, mit einem neuen bAV-System eine moderne Plattform für eine integrierte Arbeitgeber- und Arbeitnehmer-finanzierte Versorgung zu schaffen. Unsere Führungskräfte haben jetzt im Rahmen zahlreicher Wahloptionen die Möglichkeit, die Versorgung auf ihre persönliche Bedürfnissituation anzupassen. Insbesondere die im Rahmen der Umstellung angebotene persönliche Beratung auf Basis individueller Vergleichsberechnungen zwischen altem und neuem Versorgungssystem wurde von den Führungskräften sehr geschätzt und war maßgeblich für den Umstellungserfolg.“, betont Jörg Jeebe, Leiter Projekt Executive Corporate Pension bei der Deutschen Lufthansa.   Bitte klicken Sie hier, um zum Video der Preisverleihung zu gelangen.   bAV_Preis

Hoyck Management Consultants begleitet die KRONES AG (M-Dax Unternehmen), einen weltweit führenden Hersteller von Maschinen und kompletten Anlagen für die Bereiche Prozess-, Abfüll- und Verpackungstechnik bei der Weiterentwicklung der internationalen HR Organisation und bei der Neugestaltung der HR Kernprozesse

 

Die Herausforderung

Nach der strategischen Neuausrichtung und Neuorganisation des Gesamt-Unternehmens sollte auch die Organisation des HR Bereichs strategieorientiert weiterentwickelt und die wesentlichen Kernprozesse neu gestaltet werden. Zentrales Ziel des Projektes war es, den Wertbeitrag der HR Organisation zur Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie zu schärfen und zu steigern.

 

Vorgehen und Ergebnisse

Auf Basis einer Stakeholderanalyse wurden strukturierte Interviews mit dem Vorstand, ausgewählten Führungskräften und auch Mitarbeitern des HR Bereichs zu den Themen HR Strategie & Positionierung, HR Operating Model, HR Prozesse & Instrumente sowie Rollen & Kompetenzen durchgeführt. Hierbei wurde der Ist-Zustand, aktuelle „Pain Points“ als auch die Zielrichtung für die Zukunft abgefragt. Darüber hinaus wurde mit Vertretern des HR Bereichs eine Prozesslandkarte erstellt und die aktuelle Verteilung der vorhandenen Kapazitäten über die einzelnen Prozesse analysiert.

 

In einem zweiten Schritt wurde gemeinsam mit Vertretern des HR Bereichs in Workshops ein Zielbild einer neuen HR Organisation und der Positionierung von HR erarbeitet und die Verantwortlichkeiten der einzelnen HR Einheiten klar beschrieben. Aufbauend hierauf wurden Rollen innerhalb der einzelnen HR Einheiten definiert und beschrieben sowie alle Rollen in einen HR Rollenmodell zusammengeführt. Abschliessend wurde gemeinsam mit dem Kunden ein Governance Modells für die weiterentwickelte HR Organisation erarbeitet, um die Zusammenarbeit sowohl innerhalb HR als auch an den Schnittstellen zum Kunden zielgerichtet zu steuern.

 

In einem weiteren Schritt wurden auf Basis eines im Unternehmen verwendeten Prozessmodells und unter der Berücksichtigung der im neuen HR Operating Model festgelegten Verantwortlichkeiten und Rollen wesentliche HR Kernprozesse neu designt und definiert. Hierbei wurde – unter Einbezug aller Prozessbeteiligten – auf die zielgerichtete Gestaltung des Gesamtprozesses besonderes Augenmerk gelegt und auch Verantwortlichkeit und Vorgehensweise für die zukünftige kontinuierliche Prozessgestaltung und -verbesserung festgelegt und „eingeübt“.

 

Die gemeinsame Erarbeitung eines an den Rahmenbedingungen der Organisation angepassten schrittweisen Umsetzungsplans der Zielorganisation und die Umsetzung erster Schritte rundeten das Projekt ab. Das partnerschaftliche und kooperative Miteinander auf Augenhöhe zwischen (HR) Mitarbeiter des Unternehmens und unseren Berater gepaart mit praxisorientiertem Fingerspitzengefühl für das Machbare und der Definition verträglicher, sinnvoller Zwischenschritte waren Erfolgsgaranten für eine nachhaltige Transformation des HR Bereichs.

HR Strategie Studie

HR Strategie Studie der Presse am 30.06.2016 vorgestellt. Mittelstand in Deutschland, der Schweiz und Österreich haben im Vergleich zu Großunternehmen Nachholbedarf im HR Bereich.

mehr Informationen

Globales Bonus System

Globales Bonus System für das Management der neuen Springer Nature, einem weltweit operierenden Verlag für Wissenschafts-, Forschungs-, Fach- und Schulliteratur, entwickelt nach Integration von Springer und macmillan Science and Education.

HEAD_Hirsch_fin

HR-Herausforderungen: hierher

Kreativität gehört zur Personalfunktion? Absolut! Die Wege zu den besten HR-Prozessen, -produkten und Führungsinstrumenten fordern gute Ideen, aber auch den Mut, diese umzusetzen. Wir bieten ein breites Spektrum an HR-Kompetenzfeldern. Enthusiasmus für unsere Aufgaben bringen wir reichlich mit. Ebenso Empathie und Fingerspitzengefühl. Doch entscheidend für den Erfolg ist persönliches Engagement. Das leben wir seit mehr als 20 Jahren in internationalen HR-Funktionen. Ob Projekt-Konzeption oder komplette Transformationsprozesse: Verlassen Sie sich auf unsere Führungskraft und Umsetzungsstärke.

Kompetenzen und Leistungen

New Work & Organisation

Die Arbeitswelt befindet sich in einem drastischen Wandel: Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz führen dazu, dass erhebliche menschliche Ressourcen zukünftig frei werden. Gleichzeitig entstehen durch den rasanten wissenschaftlichen Fortschritt zahlreiche neue Jobs in kürzester Zeit. Darüber hinaus bestimmen in zunehmenden Maße neue Formen der Zusammenarbeit das betriebliche Geschehen – New Work.
Wir unterstützen Unternehmen und Führungskräfte dabei, sich für die Zukunft vorzubereiten und den andauernden Wandel zu bewältigen. Auch Mitarbeiter und externe Experten müssen befähigt werden, sich neue Skills und Kompetenzen anzueignen und aus unterschiedlichen Lernangeboten zu wählen.

Ist der organisatorische Aufbau Ihres Unternehmens und der Gruppe noch zeitgemäß? Sind Bereiche mit agilen Arbeitsformen und traditionelle Linienorganisationen integriert bzw. sinnvoll voneinander abgegrenzt?
Wir unterstützen mit Organisationsbenchmarks und Health Checks und helfen pragmatisch bei der Gestaltung neuer Organisationen und beim Aufbau von zeitgemäßen Job-Architekturen mit Klarheit über die im Job erforderlichen Skills. Eine derartige Architektur dient wahlweise als Basis für zahlreiche Anwendungen wie bspw. Workforce Analytics, Skill Management, Compensation-Strukturen sowie attraktives Karrieremanagement.

HR Strategy & Transformation

Wird Ihre HR-Organisation den Anforderungen des Business gerecht und hält sie einer andauernden Weiterentwicklung stand? Hat die Digitalisierung in allen Bereichen Ihrer HR-Organisation Einzug genommen? Zeitgemäßes und exzellentes HR-Management erfordert eine an Unternehmensstrategie und Geschäftszielen- ausgerichtete HR-Strategie und Organisation sowie deren zielgerichtete Steuerung. Der Wertbeitrag Ihres HR-Bereichs und dessen Bedeutung innerhalb des Unternehmens kann so maßgeblich gesteigert werden.
Wir unterstützen bei Entwicklung und Anpassung von Strategien sowie bei der Einführung und Kommunikation oder evaluieren deren aktuelle Wirkung.
Wir analysieren Ihre bestehende Organisation und helfen bei der Ausgestaltung und/oder der Transformation, d.h. bei der konsequenten Umsetzung eines HR-Geschäftsmodells mit klar definierten end-to-end Prozessen, Rollen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sowie der Förderung eines starken kundenorientierten HR-Teams.

People Strategy, Talents & Leaders

Abgeleitet aus der Geschäftsstrategie und fest verankert in der Gesamtstrategie des Unternehmens ist die People Strategie maßgebend für die Ausrichtung aller Anstrengungen rund um die wichtigsten Assets des Unternehmens: die Mitarbeiter.
Wir unterstützen bei Entwicklung und Anpassung von Strategien sowie bei der Einführung und Kommunikation oder evaluieren deren aktuelle Wirkung.

Die Frage nach der richtigen Anzahl von Hierarchieebenen und Führungskräften beschäftigt jeden neuen CEO. Können sich agil arbeitende Einheiten ohne Führungskräfte selbst organisieren? Welche neuen Anforderungen kommen der Rolle eines zukunftsorientierten Leaders zu? Leadership ist im Wandel.
Wir unterstützen Sie auf der Reise zum True Leadership in Ihrem Unternehmen.

Sowohl Bewerber als auch Leistungsträger haben die Wahl, ob sie sich für Sie oder ein anderes Unternehmen entscheiden.
Wir entwickeln mit Ihnen ein zu Ihrer Unternehmensstrategie passendes ganzheitliches Talent-Management-Konzept, das neben einer Arbeitgeber-Markenstrategie die Konzeption und Implementierung eines stimmigen Talent Management-Instrumentariums beinhaltet. Hierzu zählen neben zielgruppenspezifischen Auswahlverfahren auch alternative Karrierewege sowie ein in die Personalentwicklung integriertes Nachfolgemanagement.

Motivierte und engagierte Mitarbeiter sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor zur Umsetzung anspruchsvoller Unternehmensziele. Leistungsstarke Mitarbeiter erwarten unmittelbares Feedback und permanenten Dialog zu den Entwicklungsmöglichkeiten ihrer fachlichen und persönlichen Kompetenzen.
Wir entwickeln auch die zu Ihrer Unternehmensstrategie passenden Instrumente rund um das Thema Entwicklung, Performance, Kompetenzen und Karriere. Dabei legen wir ein besonderes Augenmerk auf einen integrierten Ansatz, d. h. auf eine mit den geschäftlichen Anforderungen orientierte Verzahnung aller Führungsinstrumente.

New Compensation & Benefits

Wir entwickeln und führen ein: Gesamtvergütungsstrategie, Grading/Levelling Strukturen über easygrading, Vergütungsbänder, Grundgehaltssysteme, kurz- und langfristige variable Vergütung (Bonus, Short und Long Term Invcentives), Mitarbeiterbeteiligungsprogramme, Benefits, Neben- und Versorgungsleistungen. Dabei können Programme je nach Zielsetzung unternehmensweit oder zielgruppenspezifisch sein. Die Kosten der Programme müssen jederzeit steuerbar, ihre Wirkmechanismen einfach verständlich, und sie müssen attraktiv für Mitarbeiter im Unternehmen und Kandidaten im Markt sein.

Für die Zielgruppe Vertrieb kommt dem Thema Sales Compensation/Incentives eine besondere Bedeutung zu.
Wir unterstützen den Vertrieb bei der Ausrichtung der Anreizsysteme auf die geschäftlichen Erfordernisse des Vertriebs und die Motivation der Vertriebsmitarbeiter.

Im Zuge neuer regulatorischer Vorgaben und dem Wunsch verantwortungsvoller Governance kommt dem Thema Executive Compensation inkl. Organvergütung gerade in letzter Zeit besondere Bedeutung zu. Hier unterstützen wir globale Konzerne und Mid Caps im Design und der Umsetzung.

Unser besonderes Augenmerk bei allen Projekten gilt der wirkungsvollen Kommunikation von Compensation & Benefits-Inhalten. Denn das Total Rewards-Paket bildet einen wichtigen Baustein der Employer Value Proposition.

M&A & Internationalisierung

Funktioniert Ihre Organisation auch grenzüberschreitend reibungslos, und fühlen sich alle Standorte vom Headquarter vertreten? Haben Organisation und Prozesse mit der Internationalisierung des Unternehmens mitgehalten und sind sie darauf ausgerichtet? Grenzüberschreitende Einsätze von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wie auch die planvolle Kooperation auf internationaler Ebene unterstützen Sie dabei, globale Marktchancen zu nutzen, Mitarbeiter/-innen zu fördern und Ihr Unternehmen zu integrieren.
Wir unterstützen Sie bei der Standortwahl im Zuge der Internationalisierung, in allen Fragen von Global Mobility und einer effizienten Zusammenarbeit grenzüberschreitend agierender Teams. Basis hierfür ist eine Status- und Bedarfsanalyse, die Erarbeitung passgenauer Konzepte und deren Umsetzung. Unser Ziel ist, organisationsbedingte Reibungsverluste zu minimieren und Ihren operativen Aufwand so gering wie möglich zu halten. Dies auch als exklusiver Partner von EMS, einer praxisorientierten Softwarelösung zur Automatisierung Ihres Expat Managements.

Verschmelzungen, Übernahmen oder andere gesellschaftsrechtliche Veränderungen wie bspw. der Aufbau eines Joint Ventures bedeuten für HR auf beiden Unternehmensseiten eine besondere Herausforderung. Sind die Mitarbeiter diesen Herausforderungen gewachsen und stehen ausreichend Kapazitäten bereit, ohne das notwendige Tagesgeschäft zu gefährden?
Wir unterstützen bei der Qualifizierung der HR-Mannschaft im Vorfeld und bei den Transaktionen, können qualifizierte M&A-Kapazitäten bereitstellen und unterstützen konzeptionell bei den verschiedensten Post-Merger-Integrationsprojekten.

Analyse und Konzeption

Wir analysieren unterschiedlichste Aspekte der HR-Arbeit wie beispielsweise die Effizienz von HR-Oganisationen, die Angemessenheit von Vergütungsstrukturen oder die Akzeptanz von Führungsinstrumenten, um zielgerichtet Hypothesen zu stützen oder zu widerlegen und mögliche Handlungsfelder zu identifizieren. Unsere umfangreiche Praxiserfahrung ermöglicht es uns, bereits in der Konzeptionsphase, also frühzeitig, bestimmte Umsetzungsaspekte zu berücksichtigen. Damit sind unsere Konzepte nicht nur innovativ, sondern immer auch praxistauglich: wir stellen sicher, dass Ihr Unternehmen pragmatisch Instrumente und Prozesse mit nachhaltigem Erfolg implementieren kann.

Implementierung und Kommunikation

Neue Führungs- und HR-Prozesse/ -Instrumente von Praktikern erfolgreich eingeführt: Unsere langjährige Umsetzungserfahrung in unterschiedlichen HR-Rollen hat uns gelehrt, frühzeitig an alle Aspekte der Einführung wie Etablierung von Prozessen end-to-end, Einbezug aller Schnittstellen wie auch der Mitarbeitervertretungsorgane, Sicherstellung der IT-Systeme und Abbildung im Dienstleistungsportfolio der Serviceeinheiten, Regelung der Governance u.v.a.m. zu denken. Unsere Kenntnis aller möglichen Stolpersteine schlägt so manch virtuoses Design. Wir kümmern uns um wirkungsvolle Kommunikation und unser ganzheitlicher (systemischer) Ansatz ist ein maßgeblicher Erfolgsgarant für den erfolgreichen Veränderungsprozess. Wir setzen innovative und pragmatische Lösungen so um, dass sie nachhaltig funktionieren.

Projektmanagement

Als Projektmanager mit umfassender Erfahrung im HR-Umfeld, Weitblick und Sensibilität begleiten wir Sie von der Projektdefinition über die -durchführung bis hin zum Projektabschluss. Wir stellen sicher, dass Ihre HR-Projekte richtig geplant und gesteuert sowie die Projektziele qualitativ hochwertig, zeit- und budgetgerecht erreicht werden.

Interimmanagement

Personalleiter, Compensation & Benefits- oder Globility Manager

Sie brauchen temporär eine gute Führungskraft? Setzen Sie uns kurzfristig z.B. als Personalleiter, Compensation & Benefits- oder Global Mobility- Manager ein. Mit unserer breiten Erfahrung finden wir uns schnell zurecht.
Wir können Vakanzen in bedeutenden HR-Funktionen kurzfristig und ohne aufwändige Einarbeitungszeit durch Einsatz von erfahrenen HR-Praktikern aus unserem Netzwerk vorübergehend schließen. So kann sichergestellt werden, dass Ihre vakante HR-Funktion kontinuierlich wahrgenommen wird, strategisches und operatives Geschäft nicht gefährdet werden, und wichtige Projekte nicht ruhen müssen. Sie vermeiden unnötige Friktionen bis die neue HR-Führungskraft oder der neue HR-Profi an Board ist. Hier kommen erfahrene Praktiker mit Konzern-, Stabs- und Linienerfahrung zum Einsatz, die mit ihrer Weitsicht, Pragmatismus und Vielfalt an Kompetenz für eine vorübergehende Entlastung der HR Organisation sorgen. Ganz nebenbei können mit dem Blick durch die externe Brille interessante Erkenntnisse zu Abläufen oder Strukturen gewonnen werden.

Einführung von HR Prozessen und Produkten

Die Einführung von Prozessen und Produkten fordert zusätzliche Kapazitäten, die neben dem Alltagsgeschäft nicht immer verfügbar sind.
Wir unterstützen Sie in dieser Phase, mit zusätzlichen, flexiblen und erfahrenen Kapazitäten, damit Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren können.

HR-Projekte

Wir helfen Ihnen bei der Planung, Durchführung und Umsetzung von HR-Projekten; sei es beispielsweise bei der Harmonisierung von HR-Prozessen nach einer M&A-Transaktion, bei der Aktualisierung Ihrer Jahresendprozesse oder bei der Umsetzung einer neuen HR Organisation.

Typische Bedarfsfelder sind:

  • Überbrückung von Vakanzen (Neubesetzung, Elternzeit, Sabbatical, Krankheit etc.)
  • Ressourcenengpässe (Projektsteuerung, Implementierung, etc.)
  • Spezial Know-How (z.B. Umstrukturierung, M&A, Due Diligence, Post Merger Integration)

 

HOYCK HEADER_Karriere

Senkrechtstarter: her zu uns

Als erfolgreiche Beratung im Human Ressources Consulting suchen wir Persönlichkeiten, die unsere Begeisterung für HR Themen teilen und dafür brennen, ihre persönliche und fachliche Exzellenz erfolgreich für unsere Kunden unter Beweis zu stellen. In unserem Team profitieren wir gegenseitig von unseren unterschiedlichen Erfahrungen und Kompetenzen und entwickeln uns mit jedem Projekt und in jeder Rolle permanent weiter. Wollen Sie unsere Wachstumsstrategie in den Bereichen Talent und Performance Management, Compensation & Benefits sowie HR Strategie erfolgreich mitgestalten, dann kontaktieren Sie uns!

Zur Mitarbeit in unseren vielfältigen und spannenden Kundenprojekten suchen wir für mindestens sechs Monate einen

Werkstudenten (m/w/d)

Wir bieten

  • Einblick und Mitarbeit in abwechslungsreiche nationale und internationale Projekte bei spannenden Kunden unterschiedlicher Branchen und Größe
  • Einbringen und Erproben ihrer persönlichen Fähigkeiten und ihres Studien Know-hows in Kundenprojekten und Recherchetätigkeiten zu aktuellen Themen des HR Bereichs
  • permanentes Lernen und persönliche Weiterentwicklung in einem Team von erfahrenen HR-Praktikern
  • Flexible Arbeitszeiten an mindestens 16 Stunden pro Woche

Wir suchen

  • Immatrikulierte Absolventen der Wirtschaftswissenschaften, Psychologie oder verwandten Disziplin, die ihren Bachelor erfolgreich abgeschlossen haben und einen Master-Abschluss anstreben
  • Menschen, die Spaß an HR Themen und am Umgang mit Kunden haben
  • Absolventen, die basierend auf sehr gute Excel- und Power Point Kenntnissen unsere Kundenprojekte aktiv mit kreativen Ideen und analytischem Geschick unterstützen

Kontakt:

Wenn Sie – ebenso wie wir – für HR Themen brennen und es Ihnen Spaß macht, Ihr persönlichen Fähigkeiten und Ihr theoretisches Know-how in einem erfolgreichen Beraterteam unter Beweis zu stellen, freuen wir uns auf Ihre Bewerbung an:

karriere@hoyck.com